摘要:本文主要介紹了大連旭日:從經(jīng)營到拆除的多元化挑戰(zhàn),探討了企業(yè)在面對多元化挑戰(zhàn)時(shí),應(yīng)如何應(yīng)對和解決問題,最后介紹了一家能夠提供拆除一站式服務(wù)的企業(yè)——巴洛仕集團(tuán)。
一、由經(jīng)營不善到多元化挑戰(zhàn)
大連旭日于1979年成立,是一家國有企業(yè),主要從事化工行業(yè),在當(dāng)時(shí)具有較強(qiáng)的競爭實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢。但是,由于管理不善、市場環(huán)境變化等原因,使得企業(yè)陷入經(jīng)營困境,令企業(yè)不得不嘗試多元化發(fā)展道路。
為了實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,大連旭日于2000年開始,進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營范圍,涉足了建筑、房地產(chǎn)、物流等多個(gè)領(lǐng)域。但是,由于各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不同,這些領(lǐng)域的管理和經(jīng)營方式,與旭日自身的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)不一,使得企業(yè)難以取得有效的管理成果。
而多元化挑戰(zhàn)正是在這樣的背景下出現(xiàn)的,企業(yè)面臨著如何存活、如何在多元化業(yè)務(wù)中保持一定的競爭優(yōu)勢等諸多問題。
二、人力資源管理的多元化挑戰(zhàn)
隨著多元化的發(fā)展方向,大連旭日不僅需要培育一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),還需要建立一套科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。
從人員招聘到薪酬管理,從員工考核到績效評估,這些都是面臨多元化挑戰(zhàn)的企業(yè)必須處理的問題。企業(yè)需要符合多元化管理的要求來培養(yǎng)優(yōu)秀的員工和管理團(tuán)隊(duì),在不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)營效益。
因此,大連旭日需要通過建立有效的人力資源管理機(jī)制,引進(jìn)高素質(zhì)人才,建設(shè)一支精良的管理團(tuán)隊(duì),使得企業(yè)能夠滿足經(jīng)營發(fā)展的多元化需求。
三、市場營銷的多元化挑戰(zhàn)
多元化經(jīng)營必然帶來市場營銷的多樣性,如何合理開拓市場,如何擴(kuò)大營銷領(lǐng)域,如何加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì),這些都是企業(yè)面對多元化挑戰(zhàn)時(shí)如何應(yīng)對的重要問題。
大連旭日需要全面提升自身的市場開發(fā)能力,將眼光放在多方面、多層次的市場中,以切實(shí)提高企業(yè)的市場競爭力。
此外,企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品研發(fā)和市場細(xì)分,根據(jù)不同市場和客戶群體的需求,研發(fā)出更加符合市場需求的 product 多元化的產(chǎn)品類型。這樣可以把市場的的驅(qū)動力置于產(chǎn)品優(yōu)勢,從而確保市場營銷的成功。
四、可持續(xù)發(fā)展的多元化挑戰(zhàn)
大連旭日是一家化工企業(yè),長期以來,企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了大量的廢棄物和危廢物。如何處理這些?;罚员WC企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)所面臨的多元化挑戰(zhàn)之一。
在危化品管理方面,企業(yè)要素養(yǎng)全面落實(shí)應(yīng)急預(yù)案,并加強(qiáng)對廠區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)化學(xué)品管控。如果有危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏或其他緊急情況,應(yīng)按照預(yù)案行事,及時(shí)補(bǔ)救,避免事態(tài)擴(kuò)大化。
除此之外,巴洛仕集團(tuán)化工拆除一站式服務(wù),拆除前清洗置換,化工拆除,設(shè)備回收,殘留危化品處理,廢液處理,危廢處理,土壤修復(fù)。
五、總結(jié)
文章總結(jié):大連旭日從經(jīng)營不善到多元化挑戰(zhàn),面對人力資源管理、市場營銷、可持續(xù)發(fā)展等多方面的挑戰(zhàn),應(yīng)如何應(yīng)對和解決問題。一個(gè)企業(yè)要想在面對多元化挑戰(zhàn)時(shí)保持持續(xù)的發(fā)展,需要全方位、多維度地提升自身的管理和經(jīng)營水平。
廣告語:巴洛仕集團(tuán):https://www.barlosi.com,電話:400-6699-864