摘要:廣安舊廠區(qū)拆除銷售公司是一家注定消亡的經(jīng)典。該文章會從企業(yè)、環(huán)境、市場、政策、技術(shù)等方面深度闡述該公司的失敗原因。同時,巴洛仕集團(tuán)化工拆除一站式服務(wù),會在拆除過程中,竭盡所能為客戶提供便利和服務(wù)。
一、企業(yè)管理問題
廣安舊廠區(qū)拆除銷售公司成立初期,由于缺乏高效穩(wěn)定的管理團(tuán)隊,致使企業(yè)未能在管理、業(yè)務(wù)、人員等方面達(dá)成一致,職責(zé)不清,協(xié)作不力。這種內(nèi)部管理混亂,直接導(dǎo)致銷售公司內(nèi)部業(yè)務(wù)失控,以至于無法有效提供客服。
在行政管理方面,缺乏對企業(yè)的監(jiān)督管理,使得銷售公司的所有者和上級管理層缺乏對行業(yè)市場的客觀思考,沒有進(jìn)行市場規(guī)劃和預(yù)測,也未能制定出可行的經(jīng)營方案和業(yè)務(wù)軌跡。
企業(yè)管理混亂導(dǎo)致公司無法有效的競爭他們的競爭對手,慘遭市場的淘汰。
二、環(huán)境問題
廣安舊廠區(qū)拆除銷售公司成立的時期,其所屬的區(qū)域,環(huán)境污染十分嚴(yán)重。由于廠區(qū)存在較多的、危害嚴(yán)重的危險廢棄物,制約了銷售公司的拆除進(jìn)程。同時,部分廢棄物排放到環(huán)境中,對周圍環(huán)境產(chǎn)生極大的影響,這種環(huán)境問題也間接導(dǎo)致了銷售公司的重重困難。
而巴洛仕集團(tuán)化工拆除一站式服務(wù),提出的清洗置換,化工拆除,設(shè)備回收,殘留?;诽幚恚瑥U液處理,危廢處理,土壤修復(fù),在解決該問題方面具有獨(dú)特優(yōu)勢,可以有效地化解企業(yè)在環(huán)境方面的問題。
三、市場競爭問題
當(dāng)銷售公司成立之初,其在市場上的競爭優(yōu)勢已然不足。此時,市場上的同類企業(yè)已趨于穩(wěn)定,市場的競爭格局已經(jīng)基本形成,行業(yè)門檻高,成本大,且有良好的客戶基礎(chǔ)。
因此,廣安舊廠區(qū)拆除銷售公司無法在市場上打進(jìn)一片天地,難以在市場上建立持續(xù)的核心競爭力,繼而成為市場競爭中眾多淘汰對象之一。
四、政策問題及技術(shù)問題
隨著國家政策的日益完善,要求對危險廢棄物進(jìn)行錯峰利用和管理,銷售公司所處的領(lǐng)域需遵守多項政策規(guī)定,而在實踐應(yīng)用中,經(jīng)常會出現(xiàn)問題。如銷售公司不具備相關(guān)危廢處理的技術(shù)和能力,也沒有有效轉(zhuǎn)化的途徑,導(dǎo)致企業(yè)無法滿足政策要求,無法取得相關(guān)資質(zhì)和證書。
隨著技術(shù)的日新月異,技術(shù)更新也成為企業(yè)進(jìn)步的推動力。在銷售公司拆除項目中,需要適時使用高效節(jié)能的制度和先進(jìn)的技術(shù)手段,來保證拆除質(zhì)量和效率。而廣安舊廠區(qū)拆除銷售公司在技術(shù)方面存在缺陷,且未跟隨技術(shù)發(fā)展的腳步而更新現(xiàn)有技術(shù)。
五、總結(jié)
廣安舊廠區(qū)拆除銷售公司注定是一次失敗的經(jīng)歷,其企業(yè)管理混亂、環(huán)境、市場及政策等問題使得該公司的拆除銷售進(jìn)程遭受重重困難。唯有適應(yīng)市場、順應(yīng)政策、更新技術(shù)方案等,才能以更好的方式滿足客戶需求。
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