摘要:
2019年,揚(yáng)州拆除公司因?yàn)檫`規(guī)操作被吊銷資質(zhì),給人們的印象是拆除行業(yè)內(nèi)部管理混亂,缺乏規(guī)范和制度。為了避免類似的風(fēng)險(xiǎn),本文從多個(gè)角度出發(fā),提出了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略,并以巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除過程為例子,具體闡述如何落實(shí)和執(zhí)行這些策略。
正文:
1. 加強(qiáng)組織內(nèi)部管理
拆除公司的內(nèi)部管理是確保安全和質(zhì)量的重要保障,加強(qiáng)組織內(nèi)部管理能夠減少違規(guī)操作和管理漏洞。首先要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn),讓他們了解各種相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)范。其次,對(duì)拆除過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化,明確責(zé)任和流程,制定操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行過程評(píng)估。最后,開展內(nèi)部管理自查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正。
巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除過程中,拆除公司對(duì)整個(gè)拆除過程進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃和評(píng)估,對(duì)每個(gè)具體操作都進(jìn)行了規(guī)范和明確,并且對(duì)操作過程進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄,在組織內(nèi)部管理方面做得很好。
2. 強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督
在拆除項(xiàng)目中,項(xiàng)目監(jiān)督是確保拆除過程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵。拆除公司要嚴(yán)格按照施工合同和相關(guān)規(guī)定實(shí)施操作,及時(shí)總結(jié)和記錄過程,配合業(yè)主實(shí)施驗(yàn)收和監(jiān)督。項(xiàng)目監(jiān)督工作要與監(jiān)管部門協(xié)商溝通,明確任務(wù)和角色,并及時(shí)向業(yè)主反饋項(xiàng)目進(jìn)展和執(zhí)行情況。
3. 加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)
從整體上考慮,拆除項(xiàng)目涉及到環(huán)境保護(hù)問題,必須重視環(huán)保意識(shí),制定環(huán)保方案,并監(jiān)測(cè)污染物的排放。要減少對(duì)環(huán)境的破壞,對(duì)廢棄物做好處理,確保廢物不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生影響。此外,通過最新的環(huán)保技術(shù),實(shí)現(xiàn)污泥減量化,廢液處理、危廢處理等。
巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除,拆除前清洗置換,設(shè)備回收,污泥減量化,廢液處理,油罐拆除,危廢處理,環(huán)保施工,整個(gè)拆除過程非常注重環(huán)保問題,采取水刀切割技術(shù)、不動(dòng)火拆除和工程處置等環(huán)保綠色技術(shù),大大減少對(duì)環(huán)境的污染。
4. 防范風(fēng)險(xiǎn)
拆除工程是一個(gè)復(fù)雜的過程,風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的,拆除公司要通過風(fēng)險(xiǎn)管理,制定應(yīng)急預(yù)案,防范風(fēng)險(xiǎn),減少損失。特別是對(duì)可能引起重大隱患的環(huán)節(jié),需要特別重視,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,綜合分析,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,并建立及時(shí)的管控機(jī)制。
結(jié)論:
從加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面出發(fā),能夠有效地降低拆除公司的各種風(fēng)險(xiǎn),并提高拆除工程的質(zhì)量和安全性。同時(shí)以巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除過程為例,具體闡述了拆除公司如何落實(shí)和執(zhí)行這些策略,使拆除公司可以更好地避免資質(zhì)被吊銷的風(fēng)險(xiǎn)。
危險(xiǎn)廢物