顛覆傳統(tǒng)，重新定義員工制度

摘要：

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革與員工激勵制度的創(chuàng)新，是實現(xiàn)企業(yè)高效、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。本文將從企業(yè)文化、員工職業(yè)發(fā)展、績效考核、激勵機制、企業(yè)社會責(zé)任這五個方面來探討如何顛覆傳統(tǒng)，重新定義員工制度。

正文：

一、企業(yè)文化

傳統(tǒng)企業(yè)文化側(cè)重于維護管理者權(quán)威，要么是以流程為中心的規(guī)章制度管理，要么是短期財務(wù)利益為導(dǎo)向的少數(shù)人集中決策。這樣的企業(yè)文化很難激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，導(dǎo)致企業(yè)長期處于競爭劣勢地位。

顛覆傳統(tǒng)的企業(yè)文化需要注重員工參與度，打造以“服務(wù)員工”為宗旨的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工發(fā)掘和發(fā)揮自己的潛力和才華，實現(xiàn)個體和企業(yè)共同發(fā)展。

此外，企業(yè)還需獎勵員工的創(chuàng)新想法和實踐成果，打破條條框框，開放思維，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，激勵員工團隊協(xié)作和共同進步。

二、員工職業(yè)發(fā)展

企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展是促進企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展模式則存在以下幾方面問題：難以滿足員工的發(fā)展需求，只拘泥于原有的職位體系和層級晉升，對員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃的投入不足。

重新定義員工制度，需要從根本上改變傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展模式，提供多樣化的職業(yè)發(fā)展機會，加載靈活可塑的職位體系，鼓勵員工參與培訓(xùn)、考取證書、學(xué)習(xí)新技能等活動。

這樣的上升模式對員工通信、溝通、重視、關(guān)懷、培訓(xùn)上也有著更高標(biāo)準(zhǔn)，這可以刺激員工工作積極性，以實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

三、績效考核

傳統(tǒng)績效考核模式之下，通常只在月末年末進行績效披露，員工在此期間會因為壓力過大而失去工作積極性，同事之間也不夠平等。

顛覆傳統(tǒng)績效考核體系需要開展周期較短、評估較全面、面向全體員工、多樣化的績效考評，而不是僅由管理層定期通過數(shù)據(jù)來評價員工的工作。

對于優(yōu)秀表現(xiàn)的員工，應(yīng)該給予及時表彰，并提供更多機會參與團隊合作、業(yè)務(wù)拓展，對于犯錯的員工也要及時予以指導(dǎo)和改進措施。

四、激勵機制

傳統(tǒng)激勵制度主要通過薪酬來激發(fā)員工的工作興趣和積極性，但高額的薪水不僅會增加企業(yè)的成本，還不能充分激發(fā)員工的興趣和創(chuàng)造力，缺乏持久性因素。

重新定義員工制度中，企業(yè)應(yīng)該采取更加多樣化的激勵手段，包括撫今追昔生活補貼、職業(yè)培訓(xùn)和個人成長獎勵等。

同時，企業(yè)社會責(zé)任制度下，企業(yè)還應(yīng)該通過更加開放和透明的方式，公開員工晉升、評價及獎勵的機制和標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工的信任與忠誠，讓員工和企業(yè)形成相互激勵、相互成就的關(guān)系。

五、企業(yè)社會責(zé)任

企業(yè)的社會責(zé)任制度，是企業(yè)選擇顛覆傳統(tǒng)，重新定義員工制度的核心，因為只有兼顧公司和員工的發(fā)展，為社會創(chuàng)造價值，才有可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

此外，企業(yè)還應(yīng)該樹立企業(yè)公民意識，通過開展志愿服務(wù)、環(huán)保施工、社會橄欖球賽等社會公益活動，展現(xiàn)企業(yè)最具專業(yè)性和責(zé)任心，加強與社會各界的信任與互利合作。

結(jié)論：

當(dāng)前，隨著企業(yè)管理水平日漸提升，企業(yè)對員工制度的定義也隨之發(fā)生巨大變化。重新定義員工制度，需要建立一套前瞻性的人才培養(yǎng)計劃與價值評估體系，并且認(rèn)真研究目前企業(yè)文化和員工激勵手段的不足之處和解決方案。

只有賦能員工、給予員工更多發(fā)展動力、激發(fā)員工的參與感與價值感，才能讓員工順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的全局，實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的持續(xù)共贏。